সাংগঠনিক নকশার সরঞ্জামগুলি মোটামুটি সীমিত। এবং অতএব, সমস্ত আইন এবং সংস্থার ব্যবসায়ের অবস্থা বিবেচনায় নিয়ে আপনি এটিকে খুব অসুবিধা ছাড়াই ডিজাইন করতে পারেন।
নির্দেশনা
ধাপ 1
একটি সাংগঠনিক কাঠামোর নকশার বিভিন্ন ধাপ রয়েছে, যথা:
- কাঠামোর ধরণের সংজ্ঞা;
- পরিচালনার প্রভাবের ধরণের সংকল্প;
- এন্টারপ্রাইজ এবং তাদের প্রয়োগের পদ্ধতিতে সম্পর্কের ধরণের প্রতিষ্ঠা;
- সিনিয়র পরিচালনার কাঠামো এবং স্টাইলের পারস্পরিক সম্পর্ক;
- পরিচালন ব্যবস্থায় পারিশ্রমিক ব্যবস্থা নির্ধারণ।
ধাপ ২
প্রথম ধাপে, আপনার সংগঠনটি কোন ধরণের সাংগঠনিক কাঠামো হিসাবে শ্রেণিবদ্ধ করা যেতে পারে তা নির্ধারণ করুন: কার্যকরী, মিশ্র বা বিভাগীয়।
ধাপ 3
দ্বিতীয় ধাপে, পরিচালনার প্রভাবের ধরণ নির্ধারণ করুন। আপনার ব্যবসায়ের জন্য সাধারণত প্রভাবের প্রধান উপকরণগুলি কী কী তা সন্ধান করুন:
- কৌশলগত নিয়ন্ত্রণ;
- আর্থিক নিয়ন্ত্রণ;
- বিনিয়োগ নিয়ন্ত্রণ;
- কর্মক্ষম নিয়ন্ত্রণ;
- কর্মীদের নীতি;
- রাজনৈতিক সহায়তা;
- তথ্য সমর্থন।
পদক্ষেপ 4
তৃতীয় স্তরটি নিম্নলিখিত সম্ভাব্য থেকে এন্টারপ্রাইজে সম্ভাব্য ধরণের সম্পর্ক চিহ্নিত করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে:
- উত্পাদন সম্পর্ক;
- উদ্ভাবনী সম্পর্ক;
- কর্মীদের সম্পর্ক।
উপস্থাপিত প্রতিটি প্রকারের 3 টির মধ্যে একটিতে বহন করা যেতে পারে: স্বয়ংক্রিয়, "চ্যানেল" বা জোর করে।
পদক্ষেপ 5
চতুর্থ ধাপে, সিনিয়র পরিচালনার কাঠামো এবং সামগ্রিক শৈলীর মধ্যে সম্ভাব্য সম্পর্কটি বুঝুন understand ইন্ট্রাকোরপোর্ট যোগাযোগের ক্ষেত্রে নিম্নলিখিত ধরণের পরিচালকরা সবচেয়ে সাধারণ:
- নেতা-বিশেষজ্ঞ;
- উপদেষ্টা নেতারা;
- নেতা-আলোচক;
- দর্শনার্থী নেতারা।
পদক্ষেপ 6
সাংগঠনিক নকশার পঞ্চম পর্যায়ে পারিশ্রমিক সিস্টেমগুলি সংজ্ঞায়িত করার সময়, নিম্নলিখিত মানদণ্ডের দ্বারা গাইড হন:
- প্রতিষ্ঠানের মান উত্তোলনের ক্ষমতা;
- লক্ষ্য নির্ধারণ সিস্টেম পরীক্ষা করার ফলাফল;
- ব্যবসায় বিশ্লেষকদের উপর পরিচালনার প্রভাবের পদ্ধতিগুলি।
