অনেক সংস্থার বিপুল সংখ্যক ব্যবসায়িক প্রস্তাবের মুখোমুখি হচ্ছে। একদিকে, পছন্দ ব্যবসায়ের সম্ভাবনাকে প্রশস্ত করে। তবে অন্যদিকে, সরবরাহকারীদের ক্রমাগত অস্বীকার করার প্রয়োজনীয়তা মনোবিজ্ঞান এবং ব্যবসায় উভয় ক্ষেত্রেই অনেক অসুবিধার কারণ হয়ে দাঁড়ায়।
প্রয়োজনীয়
- - সরবরাহকারীদের রিজার্ভের জন্য একটি ফোল্ডার;
- - অস্বীকার প্যাটার্ন।
নির্দেশনা
ধাপ 1
যদি অদূর ভবিষ্যতে আপনি একটি নির্দিষ্ট সরবরাহকারীকে সহযোগিতা করতে যাচ্ছেন না, আপনি তাঁর সাথে সমস্ত ব্যবসায়িক সম্পর্ক পুরোপুরি ছিন্ন করবেন না। আপনার সম্ভাব্য অংশীদারকে জানতে দিন যে এই মুহুর্তে আপনার পণ্যগুলির দরকার নেই তবে ভবিষ্যতে এটি পরিবর্তিত হতে পারে।
ধাপ ২
একটি পৃথক ফোল্ডার তৈরি করুন যাতে আপনি সরবরাহকারীদের তথাকথিত রিজার্ভ রাখবেন, যার দিকনির্দেশ আপনি আগ্রহী নন। এটা সম্ভব যে এই ডেটা আপনার জন্য নতুন দিকনির্দেশের জন্য কার্যকর হবে। এছাড়াও, যদি প্রয়োজন হয় তবে আপনি এই সরবরাহকারীদের আপনার অংশীদারদের কাছে সুপারিশ করতে পারেন। সংস্থার এই অবস্থানটি ব্যাখ্যা করুন যা আপনাকে তাদের বাণিজ্যিক প্রস্তাব পাঠিয়েছে। এইভাবে আপনি গুরুতর এবং ব্যবসায়িক অংশীদারের চিত্রটি সংরক্ষণ করবেন।
ধাপ 3
প্রত্যাখ্যানের নির্দিষ্ট কারণগুলি বর্ণনা করুন। উদাহরণস্বরূপ, আপনি যদি দাম, ছাড় সিস্টেম বা শিপিং শর্তাদি নিয়ে সন্তুষ্ট না হন তবে এই কারণগুলি নিয়ে আলোচনা করা যেতে পারে। আপনার অস্বীকৃতি সরবরাহকারীকে আপনার পক্ষে কাজের শর্ত পরিবর্তন করতে প্ররোচিত করতে পারে। যদি এই ছাড়গুলি আপনার ইতিবাচক সিদ্ধান্তকে প্রভাবিত করে, শেষ পর্যন্ত পরিস্থিতি উভয় পক্ষের জন্য নাটকীয়ভাবে পরিবর্তিত হতে পারে।
পদক্ষেপ 4
বাণিজ্যিক অফার উপেক্ষা করবেন না। একটি সঠিক লিখিত দাবিত্যাগ টেম্পলেট প্রস্তুত করুন। এটি পাঠাতে আপনার কয়েক মিনিট সময় লাগবে তবে এটি আপনার ইতিবাচক চিত্রের উপাদান হয়ে উঠবে।
পদক্ষেপ 5
মাত্রাতিরিক্ত ধ্রুবক সরবরাহকারীদের আশ্বাস দেবেন না কারণ আপনি না বলে অস্বস্তি করছেন। এটি কেবল আপনার সময় নষ্ট করবে। কোম্পানির ম্যানেজারকে একটি নির্দিষ্ট সময়ের পরে আপনাকে আবার কল করার জন্য অফার করুন, উদাহরণস্বরূপ, এক বছরে। যদি সরবরাহকারী আপনার সাথে কাজ করতে আগ্রহী হয় তবে তিনি অবশ্যই নির্দিষ্ট সময়সীমার মধ্যে আপনার সাথে যোগাযোগ করবেন। অন্যথায়, আপনার সিদ্ধান্তের স্থগিতাদেশ প্রত্যাখ্যান হিসাবে কাজ করবে।
