একটি বৃহত সংস্থার পরিচালক এবং একটি ছোট বিভাগের প্রধান উভয়ের জন্য সমমনা ব্যক্তিদের একটি দল প্রয়োজন, যার সহায়তায় সাফল্য অর্জন, ক্লায়েন্ট বেসকে প্রসারিত করা এবং লাভ বাড়ানো সহজ। যদি এখনও পর্যন্ত আপনি এই সমস্ত ক্ষেত্রে সফল না হন তবে আপনার অধস্তনদের মনোযোগ দেওয়া উচিত এবং এই প্রশ্নের উত্তর দেওয়া উচিত: আপনার সত্যিকারের প্রয়োজন এমন এই দলটি কি? আপনি কি এখনও একটি নতুন, সফল দল তৈরি করতে পারেন?
নির্দেশনা
ধাপ 1
প্রথমে আপনাকে বুঝতে হবে আপনার ব্যবসায়ের কি ধরণের টিম দরকার: বয়স, লিঙ্গ, শিক্ষা, কাজের অভিজ্ঞতা। লক্ষ্য অর্জনে কত লোকের প্রয়োজন হবে। এখানে কোনও ভুল না করা গুরুত্বপূর্ণ - যদি প্রয়োজনের তুলনায় কম কর্মচারী থাকে তবে অবিচ্ছিন্ন "পার্ক" এবং অর্ডার পূরণে বিলম্বের জন্য প্রস্তুত থাকুন, যা গ্রাহকদের ক্ষতি এবং তাদের সাথে লাভের কারণ হতে পারে। যদি আপনার ব্যবসায়ের প্রয়োজনের তুলনায় আরও কর্মচারী থাকে তবে তাদের ফ্রি সময় থাকবে যা কাজের উপরও বিরূপ প্রভাব ফেলতে পারে।
ধাপ ২
এর পরে, আপনার কর্মচারী নিয়োগের জন্য একটি বিজ্ঞাপন লিখতে হবে। যতটা সম্ভব শূন্যপদের বিশদটি বর্ণনা করুন, পরে এটি সম্ভাব্য প্রার্থীদের সাথে দীর্ঘ এবং অপ্রয়োজনীয় কথোপকথনের সময় সাশ্রয় করতে সহায়তা করবে। কর্মসংস্থানের বিষয়ে সংবাদপত্রগুলিতে, ওয়েবসাইটগুলিতে এবং ফোরামে ইন্টারনেটে এবং অন্যান্য জায়গাগুলিতে যেখানে এটি সম্ভব লোকেরা দ্বারা পড়তে হবে এমন বিজ্ঞাপন দিন। আপনার বন্ধুদের সাথে যোগাযোগ করুন - নিশ্চিতভাবে তারা আপনাকে বুদ্ধিমান কাউকে পরামর্শ দিতে সক্ষম হবে। প্রার্থীদের কাছ থেকে সিভি পেয়েছেন, আপনার পরবর্তী ক্রিয়াগুলি দুটি পর্যায়ে ভাগ করুন। প্রথমে ফোনে সম্ভাব্য কর্মীদের সাথে কথা বলুন, কিছু নেতৃস্থানীয় প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন যা এই ব্যক্তিটি "আপনার" কিনা তা নির্ধারণে সহায়তা করবে। দ্বিতীয় পদক্ষেপটি হ'ল আপনার পছন্দ মতো সবাইকে একটি সাক্ষাত্কারের জন্য আমন্ত্রণ জানানো। সাক্ষাতকালে, প্রার্থীদের জিজ্ঞাসা করুন যে তারা আপনার সাথে কাজ করে কী ফলাফল প্রত্যাশা করে, কোন সাধারণ কারণে তারা কি ত্যাগ করতে ইচ্ছুক? আপনি কী প্রত্যাশা করেন এবং আপনি ক্রমাগত তাদের কাছ থেকে কী দাবি করবেন তা আমাদের বলুন। সুতরাং আপনি যারা "চাকরিপ্রাপ্ত" জায়গায় কিছুক্ষণ বসে থাকার জন্য চাকরি পেয়েছেন তাদের "আগাছা" করতে পারেন এবং তারপরে একটি নতুন "বন্দরের" সন্ধানে যেতে পারেন।
ধাপ 3
দলের সাফল্য কেবল ভাল কর্মীদের মধ্যেই নয়, তারা যে পরিস্থিতিতে কাজ করে তাদের মধ্যেও রয়েছে। আপনার টিমকে তাদের কাজের জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত কিছু সরবরাহ করা হচ্ছে কিনা সেদিকে মনোযোগ দিন। সরঞ্জাম কি ভাল কাজের ক্রমে, অফিসে এটি আরামদায়ক? অনেকটা আরামের উপরেও নির্ভর করে - লোকেরা বেশিরভাগ দিন কাজের জায়গায় ব্যয় করে, তাই এটি গুরুত্বপূর্ণ যে তারা এখানে থাকতে চান এবং যত তাড়াতাড়ি সম্ভব পালাতে চান না।
পদক্ষেপ 4
আপনি আপনার দল থেকে দুর্দান্ত ফলাফল এবং উত্সর্গ আশা। বিনিময়ে আপনি তাদের কী দিতে পারেন তা ভেবে দেখুন? সময় মতো পরিপূর্ণ বা অত্যধিক পরিপূর্ণ পরিকল্পনার জন্য ব্যয় নির্ধারণে বোনাস এবং বোনাস অন্তর্ভুক্ত করুন। আপনার দলটিকে আপনার ব্যবসা আরও এগিয়ে নিয়ে যাওয়ার জন্য উত্সাহ দেওয়ার কথা মনে রাখবেন। তবে একই সাথে, কর্মচারীদের মধ্যে শত্রুতা করতে দেবেন না। একটি দল তখন হয় যখন লোকেরা একসাথে কাজ করে এবং একটি সাধারণ লক্ষ্যের দিকে এগিয়ে যায়।
পদক্ষেপ 5
সাফল্যের দিকে আরেকটি গুরুত্বপূর্ণ পদক্ষেপ টিম সংহতি। নিশ্চিত হয়ে নিন যে আপনার পক্ষে যারা কাজ করে তারা যদি সেরা বন্ধু না হয় তবে ভাল বন্ধুরা হয়। সিনেমা বা বোলিং, ছুটির দিনে কর্পোরেট দলগুলি, মাঠের ভ্রমণের জন্য একটি যৌথ ট্রিপ আয়োজন করুন। এই ক্রিয়াকলাপগুলি নিয়মিত করুন যাতে আপনার লোকেরা কেবল কাজের পরিবেশে নয়, ছুটিতেও একে অপরকে জানতে পারে।
পদক্ষেপ 6
এবং তবুও - একই সাথে আপনার দলের সাথে থাকুন, এটি হলেন তার কোনও বস না হয়ে অংশীদার হন, সহযোগী হন। উদাহরণস্বরূপ, দুর্দান্ত ফলাফল অর্জনের জন্য প্রতিটি কর্মচারীকে কীভাবে কাজ করা উচিত তা দেখান you আপনার চারপাশে সমমনা লোককে একত্রিত করে, কাজের অনুকূল পরিবেশ তৈরি করে আপনি একটি সফল দল তৈরি করবেন যা আপনাকে আপনার ব্যবসায় বাড়াতে এবং লাভ বাড়িয়ে তুলতে সহায়তা করবে।
