অধীনস্থদের সাথে সম্পর্ক গড়ে তোলা কোনও পরিচালকের কাজের অন্যতম প্রধান স্তর। দলে জলবায়ু কেবল সঠিক আচরণের উপর নির্ভর করে না, তবে সাধারণভাবে কাজের দক্ষতাও নির্ভর করে।
এটা জরুরি
কর্পোরেট নৈতিকতার উপর নথি।
নির্দেশনা
ধাপ 1
কর্পোরেট নীতিশাস্ত্রের একটি নথি লিখুন। এটিতে সংস্থায় আচরণ সম্পর্কিত সমস্ত মূল বিধানগুলি, গ্রাহকদের সাথে এবং কোম্পানির মধ্যে ড্রেস কোডের সাথে যোগাযোগের নিয়মগুলি নির্দেশ করুন। প্রতিদিনের জীবনে এবং অধীনস্থদের সাথে যোগাযোগের ক্ষেত্রে নিজেকে এই নিয়মগুলি মেনে চলার চেষ্টা করুন।
ধাপ ২
একটি নির্দিষ্ট দূরত্ব বজায় রাখুন। এমনকি যদি আপনি অধস্তনদের সাথে বন্ধুত্বপূর্ণ সম্পর্কের বিরুদ্ধে না হন, "আপনি", সাধারণ কথোপকথন যা কাজের সাথে সম্পর্কিত নয়, কর্মীদের এখনও আপনাকে হেরফের করার কোনও কারণ থাকতে হবে না। প্রয়োজনে অধীনস্থদের কিছু সমস্যার আলোচনা ও সমাধানে অংশ নিন। যাইহোক, কোনও ক্ষেত্রেই, কর্মচারীদের উচিত কোম্পানির শ্রেণিবিন্যাস অনুভব করা এবং আপনাকে একজন উন্নত ব্যক্তি হিসাবে উপলব্ধি করা উচিত।
ধাপ 3
আপনি কর্মীদের জিজ্ঞাসা মূল বিষয়গুলির উপর উদাহরণ দিয়ে নেতৃত্ব দিন। অফিসে নিখুঁত আদেশের জন্য যদি আপনার উকিল হন তবে আপনার ডেস্কটপের বিশৃঙ্খলা সমস্ত প্রচেষ্টাকে প্রত্যাখ্যান করতে পারে। অফিসে ধূমপান করবেন না - এটি নিজে করবেন না। অধীনস্থরা যদি আপনাকে সাধারণ নিয়মের অংশ হিসাবে বিবেচনা করে তবে আপনি আরও অনেক সাফল্য অর্জন করতে পারবেন।
পদক্ষেপ 4
স্পষ্টভাবে কাজগুলি সূচনা করুন এবং নির্দিষ্ট প্রয়োজনীয়তা রয়েছে। নিজেকে একটি ধারাবাহিক নেতা হিসাবে প্রমাণ করুন যিনি অসম্ভব কাজগুলি সেট করেন না, তবে একই সাথে উচ্চ-মানের এবং সজ্জিত কাজের প্রত্যাশা করে। একটি নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা বিকাশ করুন এবং এটি অনুসরণ করুন।
পদক্ষেপ 5
আপনার ব্যক্তিগত অব্যক্ত কর্মপ্রবাহের Enterতিহ্যগুলি প্রবেশ করান। আপনার নিজের পরিচালনার চরিত্র গঠন করুন। উদাহরণস্বরূপ, আপনার অধস্তনকারীদের জানা উচিত যে আপনি দেরী হওয়া একেবারেই মানেন না, তবে প্রয়োজনে কর্মচারীকে এক দিন ছুটি দিতে পারেন।
