অবশ্যই, পরিচালকগণ নির্বাচিত হন না এবং যদি আপনাকে তাদের অর্পণ করা হয় তবে আপনার কর্তৃপক্ষের অধীনে কর্মীরা আপনার নির্দেশাবলী অনুসরণ করতে বাধ্য are কিন্তু অর্পিত ইউনিটের কাজের কার্যকারিতা মূলত নির্ভর করে আপনি তাদের সম্পর্কের উপর কতটা কর্তৃত্ব করবেন on
নির্দেশনা
ধাপ 1
নিশ্চিত হয়ে নিন, আপনি যখন এন্টারপ্রাইজ পরিচালনা বা কর্মী বিভাগের প্রধান দ্বারা আপনার কর্মীদের সাথে পরিচয় করিয়েছেন, তখন দলের সাথে একটি সাধারণ সভা করবেন। সংক্ষিপ্তভাবে নিজের এবং আপনার কাজের অভিজ্ঞতা সম্পর্কে আমাদের জানান। এছাড়াও, তাত্ক্ষণিকভাবে এই প্রয়োজনীয়তাগুলি প্রকাশ করা প্রয়োজন, যার পরিপূর্ণতা অবশ্যই বাধ্যতামূলক হতে হবে, এটি মূলত শৃঙ্খলা এবং দায়িত্ব সম্পর্কিত বিষয় নিয়ে উদ্বেগ প্রকাশ করে। তাদের কর্মক্ষেত্রের প্রত্যেককে সতর্কতার সাথে কাজ করার বিষয়টি স্ব-স্পষ্ট এবং অ-আলোচনাযোগ্য।
ধাপ ২
প্রথমে, আপনার হঠাৎ দুর্গ এবং পরিবর্তন করা উচিত নয়। চারপাশে দেখুন এবং বিষয়টি দেখুন। সাহায্যের জন্য আপনার ডেপুটিকে জিজ্ঞাসা করুন, আপনার কর্মীদের কাছে স্পষ্ট করে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে দ্বিধা করবেন না। কিছু সূক্ষ্মতা আপনার জানা নেই যে সত্যিকারে কোন ভুল নেই। বিষয়টির মর্ম বোঝার আকাঙ্ক্ষা কোনওভাবেই আপনার কর্তৃত্বকে প্রভাবিত করবে না, তবে এটি এটি জোরদার করতে পারে।
ধাপ 3
যদি আপনার অধস্তনদের মধ্যে অভিজ্ঞ পেশাদাররা থাকেন তবে আপনার অভিজ্ঞতা এবং পেশাদার জ্ঞানের অভাবকে কঠোর, কর্তৃত্ববাদী আচরণের সাথে পূরণ করার চেষ্টা করা উচিত নয়। শত্রু নয়, তাদেরকে আপনার মিত্র করুন। অবশ্যই, চাটুকার এবং সাইকোফ্যান্টদের সাথে যোগাযোগ করা আরও সুখকর, তবে তাদের নিজস্ব মতামতযুক্ত ঝগড়াটে বিশেষজ্ঞের সাথে তাদের প্রতিস্থাপন করবেন না। আপনি যদি সত্যই কার্যকর কাজ প্রতিষ্ঠা করতে চান এবং নিজের জন্য স্বাচ্ছন্দ্যময় অস্তিত্ব না চান সে ক্ষেত্রে তাদের সম্মান করুন এবং সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় তাদের কথা বলতে বলুন। এটি প্রথমে বিশেষত প্রয়োজনীয়, যাতে কাঠ না ভাঙ্গতে পারে।
পদক্ষেপ 4
শিখুন, বিভাগের কাজের সমস্ত সূক্ষ্মতা সম্পর্কে সন্ধান করুন, কেবল প্রযুক্তিগুলি নয়, দলকেও অধ্যয়ন করুন, এর মধ্যে যে সংযোগগুলি ইতিমধ্যে গড়ে উঠেছে এবং বিদ্যমান রয়েছে। আপনি নেতৃত্বের সবচেয়ে কার্যকর, কর্তৃত্ববাদী পদ্ধতি হিসাবে বেছে নিতে পারেন, তবে আপনি আপনার শক্তি এবং জ্ঞানের উপর আস্থা রাখার আগে আর এটি হওয়া উচিত নয়। প্রথমে এটি ব্যবহার করা, সমস্ত সূক্ষ্মতা না জেনে রাখা বোকামি। আপনি আপনার পিছনের পিছনে হেসে উঠবেন, এবং অধস্তনরা যদি আপনার যোগ্যতায় বিশ্বাস না করে তবে আপনি সাফল্য অর্জনের সম্ভাবনা কম।
পদক্ষেপ 5
কঠোরভাবে জিজ্ঞাসা করার সময়, শ্রম শৃঙ্খলা কঠোরভাবে পালন করার দাবি করার সময়, আপনি, তবুও, আপনার কর্মীদের জন্য এমন এক সেনাপতি হওয়া উচিত নয় যা লোকদের সমস্যায় আগ্রহী নয়। এটি তৈরি করুন যাতে আপনাকে সাহায্যের জন্য জিজ্ঞাসা করা যায়, যেখানে প্রয়োজন সেখানে সেগুলি উপভোগ করুন। প্রতিটি কর্মচারীর সাথে পৃথকভাবে কথা বলুন, তাদের বলুন যে আপনি তাদের অভিজ্ঞতা এবং জ্ঞানের উপর নির্ভর করছেন। এটি তাদের কাজ করতে চায় এবং তারা আপনাকে হতাশ না করার চেষ্টা করবে।
