বর্তমানে, সংস্থাগুলি, নিয়মিত প্রতিযোগিতার প্রভাবে, সাধারণ প্রতিযোগিতামূলক সারি থেকে উঠে দাঁড়ানোর জন্য এবং তাদের গ্রাহকদের জন্য সেরা হওয়ার জন্য প্রচেষ্টা করে। যে কোনও এন্টারপ্রাইজের মৌলিক লক্ষ্য মুনাফা অর্জন করা। এর বৃদ্ধি পরিচালন কর্মীদের প্রধান কাজ।
নির্দেশনা
ধাপ 1
লাভ বৃদ্ধি সরাসরি দুটি কারণের উপর নির্ভরশীল: কম ব্যয় এবং শ্রম উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি। উত্পাদনের জন্য সস্তা উপকরণ ব্যবহার, কর্মী হ্রাস, কম মজুরির কারণে ব্যয় হ্রাস সম্ভব। অবশ্যই, এই জাতীয় "ইভেন্ট" সর্বোত্তমভাবে প্রতিষ্ঠানের খ্যাতি প্রভাবিত করে না। তদতিরিক্ত, সস্তা উপকরণগুলি পণ্যের মান হ্রাস করে। শ্রম উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি একটি জটিল কারণ যা বিশদ বিবেচনা প্রয়োজন।
ধাপ ২
প্রথমে আপনার বুঝতে হবে পারফরম্যান্স কী। উত্পাদনশীলতা হ'ল শ্রম দক্ষতা, যা সময়কালে এক শ্রমিকের দ্বারা উত্পাদিত পণ্যের পরিমাণ দ্বারা নির্ধারিত হয়। সুতরাং, উত্পাদনশীলতার উপাদানগুলি হ'ল শ্রমিক এবং সময়।
ধাপ 3
আপনি কীভাবে কোনও শ্রমিকের দ্বারা উত্পাদিত পণ্যগুলির পরিমাণ বাড়াতে এবং একই সাথে উত্পাদন সময় কমিয়ে আনতে পারেন? প্রথমত, প্রদত্ত কর্মচারী দ্বারা যে পণ্যগুলি উত্পাদিত হয় তার সরঞ্জামগুলির গুণমান উন্নত করে এটি সম্ভব i আধুনিকীকরণের মাধ্যমে। কর্মক্ষেত্রের অটোমেশন উত্পাদন সময় হ্রাস করতে সহায়তা করবে।
পদক্ষেপ 4
এছাড়াও, কাজের পরিস্থিতি শ্রমিকের উত্পাদনশীলতায় প্রভাব ফেলবে। বৈজ্ঞানিক ভাষায়, শ্রমের তীব্রতা সূচক হ্রাস করে উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি সম্ভব। শ্রমের তীব্রতা উত্পাদনশীলতার সাথে বিপরীতভাবে সমানুপাতিক, আউটপুটের একক উত্পাদনের জন্য শ্রম ও শ্রমের সময় হিসাবে নির্ধারিত হয়।
পদক্ষেপ 5
অবশ্যই, আধুনিকীকরণ, অটোমেশন এবং কাজের অবস্থার উন্নতি খুব ব্যয়বহুল ক্রিয়াকলাপ। তবে উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধিতে বিনিয়োগ করা অর্থ অবশ্যই ফিরে আসবে এবং বহুগুণে বাড়বে। এজন্য আপনার উত্পাদনে দীর্ঘমেয়াদী বিনিয়োগের ভয় পাওয়া উচিত নয়।
