বাজেটটি তিনটি উপায়ে প্রণয়ন করা যেতে পারে: নীচে-আপ পদ্ধতির, একটি শীর্ষ-ডাউন পদ্ধতির এবং একটি পুনরাবৃত্তি পদ্ধতির। প্রথম পদ্ধতিটি প্রাথমিকভাবে বিভাগগুলি এবং প্রকল্পগুলিকে প্রভাবিত করে, দ্বিতীয়টি ফার্মের পরিচালনার লক্ষ্যগুলিতে নির্ভর করে এবং পুনরুক্তি পদ্ধতিটি শর্তাধীন পর্যায়ের উপস্থিতি বোঝায়। তথ্য পরিচালনা দ্বারা প্রচারিত হয়, তারপরে এটি নীচে থেকে সংগ্রহ করা এবং সংক্ষিপ্ত করা হয়।
যথাযথভাবে বাজেট করার জন্য, এন্টারপ্রাইজ পরিচালনার জন্য মিশ্র পুনরাবৃত্তি পদ্ধতিটি মেনে চলতে হবে। যেহেতু শীর্ষে অবহিত সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য বিভাগগুলি থেকে তথ্যগুলি জানা খুব দরকারী। তাদের গ্রহণের জন্য "পরিষ্কার" ফিল্টারযুক্ত তথ্য প্রয়োজন, যা বাজেট প্রক্রিয়া সরবরাহ করতে পারে।
একই সাথে, নিম্ন-স্তরের পরিচালকরা তাদের কার্যক্রমের আরও ভাল পরিকল্পনা করতে পারেন যদি তাদের কাছে পরিচালন থেকে শীর্ষ থেকে আরও তথ্য থাকে। সর্বোপরি, এটি দীর্ঘমেয়াদে সংস্থার লক্ষ্যগুলি আরও ভালভাবে জানে এবং সংস্থার বিষয়গুলির সামগ্রিক চিত্রের একটি পরিষ্কার চিত্রও রয়েছে।
নীচে আপ বাজেটিংয়ের জন্য সমস্ত নিম্ন-স্তরের পরিচালকদের প্রয়োজনীয় কার্যকলাপের জন্য বাজেটের প্রয়োজন are এই পদ্ধতিটি বিভাগের প্রধানদের বাজেট গঠনের এবং পরবর্তী সময়ে তার সমস্ত লক্ষ্য বাস্তবায়নের জন্য আরও দায়িত্বশীল পন্থা গ্রহণের অনুমতি দেয়। তবে এটি খুব সম্ভবত যে "নীচ থেকে" উপস্থাপিত সূচকগুলি শীর্ষে উল্লেখযোগ্যভাবে পরিবর্তিত হবে, যার ফলে সিদ্ধান্তটি যদি অযৌক্তিক হয় তবে অধীনস্থদের কাছ থেকে নেতিবাচক প্রতিক্রিয়া তৈরি করবে।
একটি শীর্ষ-ডাউন বাজেটের জন্য ম্যানেজমেন্টের কাছ থেকে ঠিক তেমন প্রতিশ্রুতি এবং সংস্থার নির্দিষ্টকরণের স্পষ্ট বোঝা দরকার। ব্যবস্থাপনা অবশ্যই প্রয়োজনীয় সময়ের জন্য একেবারে বাস্তবসম্মত পূর্বাভাস তৈরি করতে সক্ষম হতে হবে। এক্ষেত্রে বিভাগসমূহের বাজেটের সমন্বয় সাধিত হবে, মূল পয়েন্টগুলির (বিক্রয়, ব্যয়, আয় ইত্যাদি) মানদণ্ড বিবেচনায় নেওয়া হবে, যা দায়িত্বশীল কেন্দ্রগুলির কাজের কার্যকরভাবে মূল্যায়ন করতে সহায়তা করবে।
তবুও, সবচেয়ে কার্যকর বাজেট প্রক্রিয়াটি পুনরাবৃত্ত হয়। আর্থিক সূচকগুলি উপর থেকে নীচে নামিয়ে আনা হয় এবং নীচে থেকে সাধারণ তথ্য সংগ্রহ করা হয়, এন্টারপ্রাইজ বাজেটের পুরো সিস্টেমটি গঠিত হয়, তারা পরিচালনার নির্দিষ্ট লক্ষ্যগুলি (লাভজনকতা, টার্নওভার ইত্যাদি) সম্মতির দৃষ্টিকোণ থেকে বিশ্লেষণ করা হয় profit । সূচকগুলি অর্জন করা হয়েছে, বাজেট পরিচালনা দ্বারা স্বাক্ষরিত হয়েছে। যদি তা না হয় তবে পুনরাবৃত্তিগুলি অবিরত থাকবে।
