খুব প্রায়ই, একজন অ্যাকাউন্টেন্ট নিয়োগের সময় উদ্যোগ এবং সংস্থাগুলির প্রধানদের অনেক প্রশ্ন থাকে। তাদের মধ্যে অনেকগুলি মূলত মজুরি এবং এটি প্রভাবিত করার কারণগুলির স্তরের সাথে সম্পর্কিত। প্রকৃতপক্ষে, কখনও কখনও কোনও অ্যাকাউন্টেন্টের প্রস্থান এবং কাজের শর্তগুলির সাথে অসন্তুষ্টি হওয়ার কারণটি ঘটে থাকে কর্মচারীর দায়বদ্ধতার স্তর এবং বৈষয়িক পারিশ্রমিকের দ্বন্দ্বের ফলে।
নির্দেশনা
ধাপ 1
হিসাবরক্ষক নিয়োগের সময়, ম্যানেজারকে মনে রাখতে হবে যে সদ্য তৈরি হওয়া কর্মচারী কেবল তার প্রতিষ্ঠানের মালিকের জন্যই নয়, রাষ্ট্রেরও তার কাজের জন্য গুরুত্বপূর্ণ দায়িত্ব বহন করছেন। অতএব, মজুরির স্তরকে প্রভাবিত করবে এমন কারণগুলি অবশ্যই বিবেচনায় নেওয়া উচিত এবং তাদের ভিত্তিতে এটি নির্ধারণ করুন।
ধাপ ২
কোনও অ্যাকাউন্টেন্টের কাজকে প্রভাবিত করার অন্যতম কারণ হ'ল এন্টারপ্রাইজের ধরণ এবং সুযোগ। উদাহরণস্বরূপ, শিল্পে অ্যাকাউন্টিং বাণিজ্য থেকে অনেক জটিল। তবে একটি শিল্পেও ফোকাস আলাদা হতে পারে। ধরা যাক যে অ্যালকোহল এবং তামাকজাত পণ্যের বাণিজ্যে অ্যাকাউন্টিংয়ের জন্য অফিস সরবরাহের বাণিজ্যের চেয়ে হিসাবরক্ষকের আরও বেশি দায়িত্বের প্রয়োজন হয়। সুতরাং, এই উদ্যোগগুলিতে অর্থের পরিমাণ এবং সামাজিক প্যাকেজ উল্লেখযোগ্যভাবে পৃথক হওয়া উচিত।
ধাপ 3
হিসাবরক্ষক নিয়োগের সময় অন্য একটি বিষয় বিবেচনা করা হ'ল নথিগুলিতে স্বাক্ষর করার অধিকার। যদি ম্যানেজার নির্দেশ করে যে অ্যাকাউন্টেন্টকে স্বাক্ষর করার অধিকার দেওয়া হবে, তবে অর্থ প্রদানের স্তরের পরিমাণটি উচ্চতর আকারের হওয়া উচিত, কারণ তিনি পরিচালনার সাথে সমান ভিত্তিতে পুরো দায়িত্ব বহন করবেন। এবং ঠিক তাই, একজন হিসাবরক্ষককে তার যে দায়িত্ব নেবে তার জন্য তার অর্থ প্রদান করতে হবে।
পদক্ষেপ 4
অ্যাকাউন্টেন্ট নিয়োগের সময়, এটি অবশ্যই আনুষ্ঠানিক হতে হবে। আপনি যদি একজন পরিচালক হিসাবে ভবিষ্যতের কর্মচারীকে কর্মীদের অন্তর্ভুক্ত করতে না চান তবে আপনার সাথে তার অন্তত একটি কর্মসংস্থান চুক্তি সম্পাদন করা উচিত। বেশিরভাগ নামীদামী সংস্থাগুলি কেবল এটিই করেন, ঝুঁকিটি বেশিরভাগই কেবলমাত্র "ছোট ছোট ব্যবসায়" যা সম্মানের শব্দে ভাড়া নেয়। এই পরিস্থিতিতে ব্যবস্থাপক কোনও ফ্রিল্যান্স অ্যাকাউন্ট্যান্টের চেয়ে কম ঝুঁকিপূর্ণ, কারণ একদিন তিনি সংস্থার এবং অ্যাকাউন্ট্যান্টারের অ্যাকাউন্টে তহবিলের ক্ষতি আবিষ্কার করতে পারেন।
পদক্ষেপ 5
প্রায়শই, পরিচালকগণ প্রধান অ্যাকাউন্টেন্টকে বিভাগীয় প্রধানদের সমতলে রাখার ভুল করেন। এদিকে, প্রধান হিসাবরক্ষকের বেতন তাদের চেয়ে 30-50 শতাংশ বেশি হওয়া উচিত। সর্বোপরি, এটি সরবরাহ বা বিক্রয় বিভাগের প্রধান নয়, প্রধান হিসাবরক্ষক যাকে ব্যাংক, কর কর্তৃপক্ষকে প্রতিবেদন করতে হবে এবং পরিচালিত পরিচালনার বৈধতার জন্য দায়বদ্ধ হতে হবে।
পদক্ষেপ 6
তবে উপাদান পারিশ্রমিকের মাত্রাটি অত্যধিক মূল্যায়ন করার মতো নয়, প্রথমে পরিস্থিতিটির পর্যাপ্ত মূল্যায়ন করা প্রয়োজন। অত্যধিক উচ্চ বেতনের ফলে আপনি খুব শীঘ্রই কোনও হিসাবরক্ষক না হয়ে যাওয়ার ঝুঁকি ছুঁড়েছেন, যিনি তার চাপের আর্থিক সমস্যাগুলি সমাধান করে একটি শান্ত জায়গা খুঁজে পাবেন।
