আপনার সংস্থার কর্মীরা পূর্ণ, সমস্ত বিশেষজ্ঞ মাঠে রয়েছেন, এবং জিনিসগুলি উত্থিত হচ্ছে না। এইচআর ম্যানেজারকে ঘনিষ্ঠভাবে দেখুন: সম্ভবত বিশেষজ্ঞের বাছাইয়ে তিনি ভুল করেছিলেন এবং তার কাজের দায়িত্ব অযৌক্তিকভাবে বিতরণ করা হয়েছে। আর একটি সম্ভাব্য কারণ হ'ল দুর্বল শ্রম প্রেরণা।
নির্দেশনা
ধাপ 1
কাজের জন্য উপাদানগুলির অনুপ্রেরণা দীর্ঘদিনের একটি অন্যতম প্রধান বিষয়। এটি উচ্চ কার্যকারিতা সূচক এবং শাস্তি উভয়ের পুরষ্কারকে বোঝায় (শৃঙ্খলা লঙ্ঘনের জন্য জরিমানা আদায় করা ইত্যাদি বোনাসের পরিমাণ হ্রাস করা ইত্যাদি)। একটি "রুবেল" দিয়ে বেড়ে ওঠা অনেক প্রতিষ্ঠানের পক্ষে খুব কার্যকরী, বিশেষত তাদের জন্য যেখানে প্রযুক্তি এবং শ্রমশৃঙ্খলার কঠোরভাবে মেনে চলা একটি ইতিবাচক ফলাফলের গ্যারান্টি দেয়। এই জাতীয় উদ্যোগে, কর্মীদের জন্য বোনাস সম্পর্কিত একটি দক্ষতার সাথে খসড়া রেগুলেশন সাফল্যের মূল চাবিকাঠি।
উপাদান অনুপ্রেরণা এছাড়াও অন্তর্ভুক্ত:
In প্রতিষ্ঠানে একটি সামাজিক প্যাকেজের উপলব্ধতা;
• অতিরিক্ত ধরণের প্রণোদনা (উদাহরণস্বরূপ, "একটি স্বাস্থ্যকর জীবনযাত্রার জন্য", অন্যরা);
Housing ভাড়া আবাসনের জন্য অর্থ প্রদান বা নির্দিষ্ট শ্রেণীর শ্রমিকদের জন্য নিখরচায় বিশেষায়িত আবাসন সরবরাহের ব্যবস্থা।
ধাপ ২
তবে কেবলমাত্র বস্তুগত জিনিসকে অনুপ্রেরণা হিসাবে ব্যবহার করা সুস্পষ্টভাবে যথেষ্ট নয়। উদাহরণস্বরূপ, কোন কর্মচারী কঠোরভাবে শৃঙ্খলা পর্যবেক্ষণ করা, কাজের বিবরণ অনুসারে দায়িত্ব পালন করা, কাজের চূড়ান্ত ফলাফলের প্রতি সম্পূর্ণ উদাসীন থাকা, উদ্যোগের অভাব থেকে বাধা দেয়?
একটি দক্ষ শ্রম প্রেরণার স্কিমটি অবশ্যই অবশ্যই অন্তর্ভুক্ত করবে:
Personnel কর্মীদের সঠিক বসানো (বিশেষজ্ঞের প্রকৃতি, স্বতন্ত্র দক্ষতা বিবেচনায় নেওয়া);
Prom প্রতিশ্রুতিশীল কর্মীদের জন্য উন্নত প্রশিক্ষণ কোর্সের রেফারেল (পরবর্তী সময়ে পদোন্নতি সহ চাকরির সিঁড়ি);
তরুণ কর্মীদের প্রশিক্ষণ (যদি এই ধরনের বিশেষজ্ঞদের প্রয়োজন হয়);
Personnel কার্যকর কর্মীদের সংরক্ষণের উন্নয়ন ও প্রশিক্ষণ।
এই সমস্যাগুলি অনানুষ্ঠানিকভাবে যোগাযোগ করুন। পড়াশোনার জন্য কোনও কর্মচারীকে প্রেরণ করা প্রয়োজন হয় না, যিনি এমনকি কোনও কোনওভাবে তার কর্তব্যগুলি অনুলিপি করেন। প্রায়শই এই উদ্দেশ্যে পরিচালিত বরাদ্দকৃত অর্থ ব্যয় করার জন্য এটি করা হয় (পরিকল্পনাটি বাস্তবায়নের জন্য)। একইভাবে, যে কর্মচারিরা আনুষ্ঠানিক মানদণ্ড (শিক্ষা, বয়স, অবস্থান ইত্যাদি) অনুযায়ী ফিট হন তাদের রিজার্ভে অন্তর্ভুক্ত করার প্রয়োজন নেই, তবে বাস্তবে তাদের ব্যবসায়ের গুণাবলীর কারণে কোনও পরিচালকের কাজ সম্পাদন করতে পারবেন না। সর্বোপরি, যথেষ্ট পরিমাণে তহবিল সাধারণত রিজার্ভ প্রশিক্ষণে ব্যয় হয়।
ধাপ 3
শেষ, খুব গুরুত্বপূর্ণ বিষয়টি হ'ল প্রচার। দলের কাজের ফলাফলগুলি প্রতিটি কর্মীর নজরে আনতে হবে। যদি কোনও পৃথক কর্মচারী, ব্রিগেড, শিফ্টের উদ্যোগের ফলে অতিরিক্ত মুনাফা পাওয়া যায় তবে এ সম্পর্কে সবার জানা উচিত।
আজ এক চতুর্থাংশ বা এক বছরের কাজের ফলাফলের ভিত্তিতে সাধারণ সভা করা যথেষ্ট নয়। এটি করার জন্য কোনও ভিজ্যুয়াল এইডগুলি ব্যবহার করুন - রঙিন ডায়াগ্রাম, ভিডিও কনফারেন্স কল (বড় ব্যবসার জন্য), ইন্ট্রনেট, কর্পোরেট ইভেন্টস এবং আরও অনেক কিছু সহ বুলেটিন বোর্ড ফ্লায়ার।
এই সমস্ত বিষয়টিকে দলকে সমমনা লোকদের একটি সম্প্রদায়ে পরিণত করা সম্ভব করবে এবং কাউকে কাজ করতে বাধ্য করা হবে না।
