যে কোনও উত্পাদন ইউনিটের কাজের কার্যকারিতা কেবল কর্মীদের দক্ষতা এবং পেশাদারিত্বের স্তরের উপর নির্ভর করে না, প্রধানত তাদের দেওয়া আদেশগুলি কতটা কার্যকর তা নির্ধারণ করে এটি মূলত নির্ধারিত হয়। অধিকন্তু, এটি যে কোনও স্তরের পরিচালকদের ক্ষেত্রে প্রযোজ্য - এন্টারপ্রাইজের পরিচালক থেকে শুরু করে বিভাগের প্রধানগণের কাছে। মাথার আদেশগুলির কার্যকারিতা, ঘুরে, তার দক্ষতার দ্বারা নির্ধারিত হয়, তবে এর কোন স্তরের প্রয়োজনীয় এবং পর্যাপ্ত বিবেচনা করা যেতে পারে?
ভাল নেতা কি
সম্ভবত, আপনি খুব কমই এমন কোনও ব্যক্তির সাথে সাক্ষাত হন যিনি তার পরিচালক বা কোনও উদ্যোগের পরিচালককে প্রশংসা করবেন, এবং অনেক ক্ষেত্রেই মূল অভিযোগ যোগ্যতার অভাব। আদর্শভাবে, নেতা হওয়ার আগে বা আরও বেশি কিছু, কোনও উদ্যোগের পরিচালক, একজন ব্যক্তির উচিত এটির জন্য কাজ করা এবং শুরু থেকেই সমস্ত পথে যেতে হবে। এই জাতীয় অনেক পরিচালক রয়েছে এবং আমরা বলতে পারি যে, একটি নিয়ম হিসাবে, এগুলি কার্যকর পরিচালকগণ যারা পুরো প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়াটি স্পষ্টভাবে বুঝতে পারেন এবং জানেন যে তাদের অধীনস্থদের কাছ থেকে কী দাবি করা উচিত। এই ক্ষেত্রে, পরিচালক এই পদে বা সেই পদে অধিষ্ঠিত ব্যক্তির দায়িত্বগুলির মধ্যে কী অন্তর্ভুক্ত রয়েছে, তার দায়িত্বের স্তরটি কী এবং এই পদের কাঠামোর মধ্যে তাঁর কী কী প্রয়োজন হতে পারে সে সম্পর্কে একটি ভাল ধারণা রয়েছে।
নেতৃত্ব পেশাদারদের একটি দল নির্বাচন করার এবং প্রত্যেককে তাদের পেশাদার দক্ষতা সর্বাধিকরূপে উপলব্ধি করার সুযোগ প্রদানের দক্ষতার মধ্যে রয়েছে।
এই অঞ্চলে অভিজ্ঞতা, একটি ক্যারিয়ারের সিঁড়ি যা নিম্নতম স্তর থেকে শুরু হয়েছিল, পরবর্তীকালে পরিচালক এবং অধস্তনদের মধ্যে পারস্পরিক বোঝাপড়ার সুবিধার্থে। এই ক্ষেত্রে, নেতার পেশাদারিত্ব সন্দেহের বাইরে, তার কর্তৃত্ব উচ্চতর এবং আদেশ যথাসম্ভব যথাযথভাবে সম্পাদিত হয়, যা কেবলমাত্র তার কর্তৃত্ব প্রদর্শনের মাধ্যমেই অর্জন করা যায় না। এই জাতীয় নেতা জানেন যে কীভাবে পরিষ্কারভাবে সমস্যাগুলি তৈরি করা যায়, প্রতিটি ব্যক্তির জন্য নির্দিষ্ট কাজ নির্ধারণ করা যায়, তাদের বাস্তবায়নের জন্য আসল সময়সীমা নির্ধারণ করা সম্ভব সম্ভাব্য ভুল সম্পর্কে সতর্ক করে দেওয়া এবং অবশ্যই সঠিকভাবে অনুপ্রাণিত করা যায়। একটি জটিল সমস্ত এই আদেশ কার্যকর করে তোলে, পাশাপাশি সামগ্রিকভাবে একটি এন্টারপ্রাইজ বা বিভাগের সম্পূর্ণ কাজ। উত্পাদন, প্রযুক্তিগত পরিদর্শন বা ব্যবসায়ের ক্রিয়াকলাপ: এটি যে কোনও কাজে নিযুক্ত তা নির্বিশেষে এটি কোনও উদ্যোগের ক্ষেত্রে প্রযোজ্য।
বিশেষজ্ঞ যা ফিট সেটিকে সেরা উপায়ে দেয়। নিয়ন্ত্রণ ও নির্দেশের অধিকার বজায় রাখার ক্ষেত্রে পেশাদারদের বিশ্বাস করা একটি সক্ষম পদ্ধতির।
একজন কার্যকর নেতার কী করা উচিত
এটা ভাবতে ভুল হবে যে কোনও নেতাকে তার অধীনস্থরা যা করতে পারে তা করা উচিত। এটি মোটেও প্রয়োজনীয় নয়, কারণ তিনি যদি সত্যিই ভাল নেতা হন তবে তিনি একজন উপযুক্ত বিশেষজ্ঞের সন্ধান পাবেন যিনি পুরোপুরি তাঁর দখল করবেন এমন অবস্থানের সাথে মিল রাখে। এই ধরনের বিশেষজ্ঞ হওয়ার জন্য, একজন ব্যক্তি শিখেন এবং অভিজ্ঞতা অর্জন করেন। উত্পাদনে যেখানে বিভিন্ন বিশেষত্বযুক্ত পেশাদারদের নিযুক্ত করা হয়, পরিচালক তার ইচ্ছা থাকলেও দক্ষতার সাথে তাদের সাথে তুলনা করতে সক্ষম হবেন না এবং এটির প্রয়োজন নেই। বিশেষজ্ঞের কী করা উচিত, "প্রস্থানের সময়" তাঁর কী প্রয়োজন, পাশাপাশি তাঁর কাজের গুণাগুণটি মূল্যায়ন করতে সক্ষম হয়ে ওঠার জন্য পরিচালক সম্পর্কে ধারণা থাকা যথেষ্ট।
