একটি শিক্ষাপ্রতিষ্ঠানটি কী হওয়া উচিত এবং বিদ্যালয়ের অধ্যক্ষ কী করা উচিত সে সম্পর্কে প্রতিটি শিক্ষকের নিজস্ব ধারণা রয়েছে। এই ধারণাগুলি সর্বদা বাস্তবের সাথে মিলিত হয় না, এমনকি যদি শিক্ষক দীর্ঘদিন ধরে স্কুলে কাজ করে এবং ছাত্র এবং সহকর্মীদের মধ্যে কর্তৃত্ব ভোগ করেন। একবার পরিচালকের চেয়ারে বসার পরেও খুব ভাল শিক্ষক বিভ্রান্ত হতে পারেন, কারণ তিনি জানেন না কোথায় নতুন পদে কাজ শুরু করবেন।
কে পরিচালক হতে পারেন
স্থানীয় সরকারী সংস্থা, যার মধ্যে শিক্ষা কমিটি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে, সাধারণত সাংগঠনিক দক্ষতার সাথে শিক্ষকদের একটি কর্মচারী রিজার্ভ তৈরি করে। কোনও শিক্ষাপ্রতিষ্ঠানের প্রধান যদি কোনও কারণে চলে যান তবে যিনি এই রিজার্ভের অন্তর্ভুক্ত ছিলেন তিনি তাঁর জায়গায় নিযুক্ত হন। এই ক্ষেত্রে, নতুন নেতা সাধারণত হারিয়ে যায় না, যেহেতু তিনি উন্নত প্রশিক্ষণের জন্য ইনস্টিটিউটে বিশেষ কোর্স সম্পন্ন করেছিলেন, আইন এবং আর্থিক বিষয়গুলি বুঝতে শিখেছিলেন। তবে এটি ঘটে যায় যে কোনও উদ্যোগী শিক্ষক যার কোনও বিশেষ প্রশিক্ষণ নেই তাকে পরিচালনামূলক পদে নিয়োগ দেওয়া হয়। এই ক্ষেত্রে, নতুন পরিচালককে কমপক্ষে এই বিষয়গুলিতে দক্ষতা অর্জন করতে হবে। অবশ্যই, আপনাকে সমান্তরালভাবে অন্যান্য জিনিসগুলি মোকাবেলা করতে হবে।
পুরাতন স্কুল নাকি নতুন?
এটি একটি খুব গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্ন। স্কুলটি যদি পুরানো হয় তবে এর ইতিমধ্যে কিছু traditionsতিহ্য রয়েছে এবং পরিচালক কী হওয়া উচিত সে সম্পর্কে শিক্ষকদের একটি মতামত রয়েছে। অনিবার্যভাবে আপনার আগের নেতার সাথে তুলনা করা হবে। অতএব, সবার আগে, তাঁর সাথে কথা বলার এবং traditionsতিহ্য, শিক্ষক, কর্মসূচি সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করা বোধগম্য হয়। অবশ্যই, আপনি যদি ইতিমধ্যে এই বিদ্যালয়ে কিছু সময়ের জন্য কাজ করে থাকেন তবে অনেকগুলি প্রশ্ন মুছে ফেলা হবে। তবে যে কোনও ক্ষেত্রে, আপনাকে প্রাক্তন পরিচালকের সাথে কথা বলতে হবে এবং আর্থিক পরিস্থিতি, ডকুমেন্টেশন পূরণের বৈশিষ্ট্যগুলি, শিক্ষাপ্রতিষ্ঠানের উন্নয়ন কর্মসূচী, যদি এটি ইতিমধ্যে বিদ্যমান থাকে তবে আপনাকে তার সাথে পরিচিত হতে বলব।
আপনি যদি একটি নতুন স্কুল গ্রহণ করে থাকেন তবে আপনার ভবনের ট্যুর দিয়ে শুরু করা উচিত। এটি কোন অবস্থায় রয়েছে তা দেখুন, যদি কোনও অপূর্ণতা থাকে তবে প্রায় যখন সেগুলি নির্মূল করা হবে। ডকুমেন্টেশন প্রস্তুতি ব্যস্ত পেতে। এমনকি যদি শিক্ষণ কর্মীরা এখনও নিয়োগ না করে থাকেন এবং বাচ্চাদের তালিকা প্রস্তুত না করেন তবে আপনি নিজে কিছু নথি প্রস্তুত করতে পারেন। নমুনাগুলি শিক্ষা কমিটি থেকে পাওয়া যায় বা শিক্ষা মন্ত্রকের অফিসিয়াল ওয়েবসাইট থেকে ডাউনলোড করা যায়।
ক্যাডাররা সব কিছু
দলটির সাথে পরিচিত হন। আপনি কোনও পুরানো স্কুল গ্রহণ করছেন বা একটি নতুন স্কুল, প্রতিটি শিক্ষকের সাথে স্বতন্ত্রভাবে কথা বলুন। তিনি কোন প্রোগ্রামে কাজ করছেন, বিদ্যালয়ের কাজ নিয়ে তিনি স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করছেন কিনা, এটি বিকাশে তিনি কী করতে চান তা সন্ধান করুন। গঠনমূলক সমালোচনা এবং ইস্যুগুলির মুক্ত আলোচনার সাথে একটি শান্ত, বিশ্বাসযোগ্য সম্পর্ক স্থাপনের চেষ্টা করুন। শিক্ষকদের সাথে কথোপকথনে এটি সম্ভবত সম্ভব যে স্কুলটি কোন পথে এগিয়ে যাবে সে সম্পর্কে একটি ধারণা জন্মগ্রহণ করবে। সবার সাথে কথা বলার পরে, উন্নয়নের সম্ভাবনাগুলি রূপরেখা করুন, পুরো দলটি সংগ্রহ করুন এবং আলোচনা করুন।
শংসাপত্র, স্বীকৃতি, লাইসেন্সিং
কখন স্কুলটি প্রত্যয়িত ও স্বীকৃত, সেই সাথে লাইসেন্সের মেয়াদও খুঁজে বের করতে ভুলবেন না। এটি সম্ভবত বাধ্যতামূলক পদ্ধতির কোনওটির জন্য আবেদন করে পরিচালক হিসাবে আপনার কাজ শুরু হতে পারে। স্কুলটি যদি নতুন হয়, আপনার শিক্ষাপ্রতিষ্ঠান এই পদ্ধতিগুলির মধ্য দিয়ে কত দিন যাবে এই প্রশ্নটি অবশ্যই শিক্ষা কমিটির কাছে স্পষ্ট করতে হবে।
