কোনও কর্মচারী ভালভাবে কাজ করার জন্য আপনাকে বিভিন্ন প্রেরণার সিস্টেম ব্যবহার করতে হবে। এগুলি স্পষ্ট এবং অদম্য হতে পারে। কোন পদ্ধতিটি সর্বাধিক ফলাফল আনবে তা স্বয়ং কর্মচারীর প্রকৃতির উপর নির্ভর করে। কখনও কখনও একজন ব্যক্তির তার অনুপ্রেরণার ব্যবস্থাটি বোঝার জন্য ঘনিষ্ঠভাবে দেখার পক্ষে এটি যথেষ্ট। তবে প্রায়শই না করা, আপনাকে সেরাটি খুঁজে পেতে বিভিন্ন পদ্ধতি ব্যবহার করা উচিত।
নির্দেশনা
ধাপ 1
কোনও কর্মচারী ভাল কাজ শুরু করার জন্য, প্রথমে উপাদানগুলির অনুপ্রেরণার সিস্টেমটি ব্যবহার করে দেখুন। একটি অতিরিক্ত পরিপূর্ণ পরিকল্পনা বা কাজের মান উন্নয়নের জন্য বোনাস অনুমোদন করুন। বোনাসের পাশাপাশি, জরিমানার ব্যবস্থা প্রবর্তন করুন। প্রতিদিনের ভিত্তিতে (সাপ্তাহিক বা মাসিক) কর্মচারী ঠিক কতটা কাজ করতে পারেন তা সন্ধান করুন। কাজের ক্ষেত্রে কোনও বাধা না থাকলে কম ফলাফলের জন্য সূক্ষ্ম।
ধাপ ২
কর্মচারীর প্রশংসা ও নিন্দা করার চেষ্টা করুন। প্রথম মাসের জন্য, নিয়মিত তাকে তার ত্রুটিগুলি নির্দেশ করুন, বলুন যে আপনাকে আরও দক্ষতার সাথে কাজ করা দরকার। পরের মাসে, বিপরীতে, শুধুমাত্র প্রশংসা। এই মাসের ফলাফলের সাথে তুলনা করুন। এইভাবে, কর্মচারীকে আরও কীভাবে আরও ভাল অনুপ্রাণিত করে তা সনাক্ত করুন। এরপরে, ফলাফলগুলি নিয়ে আসে কেবল তা বলুন।
ধাপ 3
একটা গবেষণা করো. কর্মচারীকে এক মাসের জন্য যথাসম্ভব নতুন কাজ দিন। সেগুলো. এমন কিছু তিনি আগে কখনও করেন নি। কিছু লোক ব্যবসায়ের নতুনত্ব দ্বারা উদ্দীপ্ত হয়। আপনি যদি এই জাতীয় একজন ব্যক্তির সাথে কাজ করেন তবে পর্যায়ক্রমে তাকে মানহীন অ্যাসাইনমেন্ট দিন।
পদক্ষেপ 4
কর্মচারীকে কম নিয়ন্ত্রণ করার চেষ্টা করুন। যদি মাসের শেষে এটি ফলাফল নিয়ে আসে, তবে কর্মচারী স্বাধীন সিদ্ধান্ত গ্রহণের দ্বারা উদ্বুদ্ধ হয়। তাকে যথাসম্ভব কর্মের স্বাধীনতা দিন।
পদক্ষেপ 5
বিপরীতে কিছু কর্মচারী কেবলমাত্র অন্য লোকের আদেশ পালন করার জন্য প্রচেষ্টা চালান। আপনি যদি এই জাতীয় ব্যক্তির সাথে কাজ করছেন তবে তাকে যতটা সম্ভব নিয়ন্ত্রণ করার চেষ্টা করুন। তাকে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন, নিয়মিত রিপোর্ট জিজ্ঞাসা করুন।
পদক্ষেপ 6
একটি ছোট দল সত্ত্বেও একজন কর্মচারীকে নেতা হিসাবে নিয়োগ করুন। কিছু লোকের জন্য, শক্তি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ প্রেরণাদায়ক। কারও কারও কাছে ক্যারিয়ারের বৃদ্ধি একটি বড় ভূমিকা পালন করে। ব্যক্তিকে পদোন্নতির প্রতিশ্রুতি দিন এবং তারা যে কাজ করেছেন তার পরিমাণ পরিবর্তন হয়েছে কিনা তা পরীক্ষা করে দেখুন।
পদক্ষেপ 7
কর্মচারীর জন্য দলে একটি আত্মীয়, ঘরোয়া সম্পর্ক তৈরি করার চেষ্টা করুন। কাজের লোকেরা স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করলে অনেকে আরও ভাল কাজ শুরু করেন।
পদক্ষেপ 8
যদি কোনও পদ্ধতির ফলাফল না আসে তবে এটি তার নিজস্ব অনুপ্রেরণা সহ একজন কর্মচারী। এটি আরও ভালভাবে কাজ করতে কোনও অতিরিক্ত পদক্ষেপ গ্রহণ করবেন না। আপনি এখনও তার কাজের পরিমাণ পরিবর্তন করতে পারবেন না। এবং খুব কমই এমন লোক আছেন যারা কিছুতেই কাজ করতে চান না। তাদের সাথে, প্রেরণা সিস্টেমটিও বৈধ নয়।
