কোনও উদ্যোগের দক্ষ পরিচালনা পরিকল্পনা ছাড়া অসম্ভব। পণ্য বা পরিষেবা উত্পাদনের জন্য কোনও পরিকল্পনা আঁকানোর সময়, আপনাকে স্ট্যান্ডার্ড আওয়ারের মতো কোনও মূল্য জানতে হবে। সংক্ষেপে, স্ট্যান্ডার্ড আওয়ারটি একটি নির্দিষ্ট উত্পাদন ক্রিয়াকলাপের পারফরম্যান্সের জন্য একটি অস্থায়ী স্ট্যান্ডার্ড এবং এর শ্রমের তীব্রতা প্রতিফলিত করে এবং পরিশেষে, প্রদত্ত পণ্য বা পরিষেবাদির ব্যয়ের উপর সরাসরি প্রভাব ফেলে। আপনি নিজে এটি গণনা করতে পারেন।
নির্দেশনা
ধাপ 1
কার্যনির্বাহী কর্মের মোট সংখ্যার উৎপাদনে নিযুক্ত এন্টারপ্রাইজের কর্মচারীর সংখ্যার সমান, এই শ্রমিকদের সম্মিলিত প্রচেষ্টায় একটি পণ্য তৈরিতে ব্যয় করা সময়ের চেয়ে বহুগুণ বেশি। এটি আসলে ব্যয় হওয়া সময়ের সাথে সমান হবে না, যা একটি মান হিসাবে পরিবেশন করতে পারে। এটি উত্পাদন প্রক্রিয়া চলাকালীন সময়ে, প্রতি মিনিটের কার্যক্ষম সময়কে তীব্রতার সাথে সমান ডিগ্রি সহ ব্যবহার করা হয়নি এই কারণে হয়।
ধাপ ২
দয়া করে মনে রাখবেন কিছু সময় বিশ্রাম বিরতির জন্য ব্যবহৃত হয়েছিল। ধরুন আপনি একটি উত্পাদন ইউনিটের জন্য স্ট্যান্ডার্ড ঘন্টা গণনা করছেন যা মোট 40 ঘন্টা ধরে 1 জন কর্মী হিসাবে 10 জনকে নিযুক্ত করে। দিনের বেলাতে, তারা প্রতিটি 10 মিনিটের দুটি বিরতি নেয়। সুতরাং, পাঁচ দিনের কাজের সপ্তাহে 10 শ্রমিক বিরতিতে মোট সময় ব্যয় করবে:
(10 মিনিট * 2 * 5 দিন) * 10 জন = 1000 মিনিট বা 16, 7 ঘন্টা।
অতএব, বিরতিতে ব্যয় করা সময়টি বিবেচনায় নিয়ে পণ্য উত্পাদন করার মোট সময় ছিল:
10 * 40 ঘন্টা - 16, 7 = 383 ঘন্টা।
ধাপ 3
আপনার গণনাগুলি আরও নির্ভুল করতে, তাদের অস্থায়ী অক্ষমতা এবং অনুপস্থিতির দিনগুলি বিবেচনায় নেওয়া উচিত। Figureতু এবং বিভিন্ন সময়কালে ছুটির দিনগুলির উপর নির্ভর করে এই চিত্রটি ওঠানামা করতে পারে। অনুশীলন হিসাবে দেখা যায়, বছরের গড় হিসাবে এটি 4%। এই প্যারামিটারটিকে বিবেচনা করে গণনা করা মানগুলি পরিমার্জন করুন, ব্যয় করা মানব-ঘন্টাগুলির সংখ্যা সমান হবে:
383 - (383 * 0.04) = 367.7 ম্যান-ঘন্টা।
পদক্ষেপ 4
এই সূচকটিও তাত্ত্বিক এবং এটি পরিষ্কার করা দরকার, যেহেতু এক কার্যদিবসের সময় শ্রম উত্পাদনশীলতাও আলাদা। দিনের শুরুতে শ্রমিকদের কাজের জন্য প্রস্তুত হওয়ার জন্য এবং শেষে বাড়ির জন্য প্রস্তুত হওয়ার জন্য সময় প্রয়োজন। এছাড়াও প্রয়োজনীয় কিছু উপকরণ, সরঞ্জাম ভাঙ্গার অভাবে কিছু সময় নষ্ট হতে পারে। এই ধরনের ক্ষয়ক্ষতি সাধারণত কাজের সময় 7% এর বেশি হয় না। এটি মাথায় রেখে, মানব-ঘন্টাগুলির সম্ভাব্য সংখ্যাটি হ'ল:
367, 7 - (0, 07 * 367, 7) = 367, 7 - 27, 7 = 342 মানব-ঘন্টা কার্যত উপলব্ধ।
পদক্ষেপ 5
এখন আপনার স্বাভাবিক ঘন্টা গণনা করুন। যদি এই কর্ম গ্রুপের শ্রম দক্ষতা আদর্শের বেশি না হয় এবং এটি 100% এর সমান হয়, তবে মানক ঘন্টাগুলির সংখ্যা 342 হবে, যদি এই গ্রুপে শ্রম দক্ষতা বেশি হয় এবং 110% এর সমান হয়, তবে আপনার 344 হবে * 1, 10 = 376, 2 স্ট্যান্ডার্ড -আউট।
পদক্ষেপ 6
এই গণনাগুলি থেকে, আপনি দেখতে পাচ্ছেন যে যদি এই গোষ্ঠীটিকে একটি কার্য আদেশ অর্পণ করা হয়, যার আনুমানিক বাস্তবায়ন সময় 400 ঘন্টা হয়, তবে শ্রমিকরা এক সপ্তাহের মধ্যে এটি সম্পন্ন করার জন্য সময় পাবে না। এটি বিবেচনা করুন এবং শ্রমিকের সংখ্যা বাড়িয়ে বা আদেশের অংশটি অন্য বিভাগে স্থানান্তর করে সমস্যার সমাধান করুন।
